在单主题多订阅者的情况,就是用Observer模式了。 但是对于多主题多订阅者,如果对于每一个主题的更新,模型都要清楚的知道哪些订阅者订阅了这个主题,这样的耦合度是不是太高了?但是如果不这样的话,那么一个主题的更新,就带来所有订阅者的更新——无论这个订阅者是否订阅了这个主题,这又是很大的浪费把? 比如在一个模型中,有主题A,B,C,订阅者有a,b,c,d,其中a,b订阅A,b,c订阅B,a,c,d订阅C,或者主题再多上一些,有几十个的话,这时候怎样设计比较好呢?
前几天跟同事又讨论到了教育的问题,同事认为,固然孩子在学校中学到的是对世界对社会的错误认知,但是如果在他/她周围生活的大多数儿童受到的都是这种教育,而父母又告诉他/她世界是另外一个样子的,那他/她是不是会精神分裂呢?如果要弱化学校教育对孩子的影响,释放他/她的天性,那么到头来你是否想让孩子参加高考,上大学呢? 说句实话,我也怕在经过n年以后就不知道自己会想些啥了,所以还是要趁着自己现在思路清晰的时候记录下来的好。 如果抛开高考的因素不谈,我们不妨想一想,在经过20多年以后,还值得让我们常常回忆起来嘴角含笑的事情是什么呢?是回家放下书包就忙着赶家庭作业?还是苦苦的背诵历史课本政治课本 ...
亲爱的孩子,虽然现在还不知道你存在于世界的哪一个角落,但是我还是很想你。 今天下午公司的同事突然说他老婆有孩子了,吓了大家一跳。看着他灿烂的笑容,我就不由的想起了你,宝贝,你快点降临吧,我迫不及待的想知道你长得什么样子,是更像妈妈,还是更像我,嗯.....算了,除了睫毛和嘴角以外,还是不要像我的好.... 整整半个下午,我心里都溢满了甜蜜与嫉妒,说甜蜜,是因为我总忍不住去想像或许几个星期,或许几个月后,当我知道你出现的那一瞬间,欢呼雀跃的样子,说嫉妒,是因为我总希望当世界定格在黑白两色,有一个清脆的声音划过天际:“主创造世间,主主宰一切,主说,小刀要有孩子!&rdquo ...
敏捷宣言开篇即是:“个体与交互胜于过程与工具”,但六年来出现在人们视野中的琳琅满目的书籍,大多数都只是从方法论、项目管理、需求分析和实践角度来帮 助读者认识敏捷,实践敏捷,往往忽略了人之为人的那一面。我们会无缘无故的讨厌一件事情,会因为看一个人不顺眼而敌视他所说的一切,会骄傲自满,会自私自 利,会固步自封,会讳疾忌医。也许,我们并不会因为知道敏捷可以帮助我们为客户交付最大的价值而轻易接受它,在实践中改变认知。正如“白马啸西风”的终 章:江南有杨柳、桃花,有燕子、金鱼……汉人中有的是英俊勇武的少年,倜傥潇洒的少年&hel ...
这两天心里颇不宁静。 上星期一年期满,和公司续签了两年的合同。这并不是我心乱的原因,我是有打算在这里工作上三五年的想法的,这里自由开放的环境,融洽的团队氛围可以让人放松下来,在没有多少外界强加的束缚和压力下工作。按自己的性子,也只适合在这样的公司文化中生存吧。 真正给我带来很大压力的是自从做了InfoQ的编辑之后,拓宽了交际范围和眼界,从而意识到的自身的不足。尤其是上周末见到透明。 我是03年才跳到IT行业来做软件开发的,这几年来,读透明发表的文章,推荐的书,翻译的书,学习他用的技术,从他的博客和帖子中慢慢了解了敏捷,一点点学习,掌握,实践。而每次觉得自己有了一丁点进步的时候 ...
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